中国目前的项目成本管理模型侧重于施工期间的成本控制，而忽略了项目完成后在运营和维护阶段产生的成本。它还缺乏对项目决策的设计阶段的关注，其核心围绕实施阶段。这将导致决策不科学和工程设计不合理，从而导致投资规模不可控，浪费工程成本投入。 面对激烈的市场竞争，在确保质量的基础上将成本最小化和收益最大化是建筑公司占领市场的主要手段。可以看出，成本控制在实现建筑企业的长远发展中起着重要作用。 为此，我们已邀请国内知名的战斗专家于2019年12月7日至8日在深圳维也纳国际饭店（深圳北站）（四星级）主持建设项目的全过程（已在6）。成本管理和解决难题培训课程。本培训课程分为两个部分。 第一部分：建筑工程结算问题的分析1。中国建筑法律体系的逻辑分析2。承包商的损益的逻辑分析3，中标后最大化价格的建议4，结算问题案例最新法律条款分析第2部分：建设项目全过程中的建筑成本控制1。招标阶段的成本问题2合同签订阶段的成本问题3履约阶段的成本问题4结算成本问题阶段5。项目审核和结算讲师：张老师中国建筑工程部政策研究中心特聘专家，中国建筑工程造价协会专家时间：12月7日课程1：难点分析建设工程结算中存在的问题一，中国建筑法规体系的逻辑分析二，承包商损益的逻辑分析关于中标IV后最大化价格的建议。解决争端案件和最新法律条款的分析1。定价是否基于原始合同？ 2。阴阳契约共存时如何解决？ 3。必须根据中标合同结算吗？ 4。没有签证我不能算吗？ 5。承包商的工程索赔有哪些要点？ 6。是否必须付款？ 7。预付款合同的承包商要点是什么？ 8。承包商如何正确进行审核？ 张老师是上海大学的兼职教授。住房和城乡建设部政策研究中心特聘专家，中国建筑工程造价协会专家，上海市建筑造价管理专家，中国建筑工程造价协会高级会员，中国建筑造价争议调解人调解中心，上海市律师协会房地产专业研究会会员，广州仲裁委员会仲裁员，中国建筑工程造价争议调解中心调解员，中国行为法学会智库（建筑工程）首位专家成员。 他在建筑行业拥有十多年的经验，是“国家注册造价工程师继续教育培训教材”，“电力建设项目建设招标投标文件（示范文本）”，“电力建设项目建设合同” （《标准文本》），《（国家标准）建筑工程造价评估规范的主要起草人》，《（国家标准）建筑工程造价清算审查规范》（CECA / GC8-2012）的起草者。南京审计学院副教授大学，工程管理博士学位教学时间：12月8日课程2：全过程中的建设项目成本控制I。招标阶段成本问题1。颁布了修订的招标法后的新变化2。颁布了“必须招标的项目规定”，并废除了计划委员会第3号命令3。biddi规定了该品牌的法律范围ng招标时的单位？投标人可以不根据品牌范围报价而撤回投标吗？ 4。工程量清单模型下的招标和投标中的常见成本风险5。工程量清单，招标控制价的编制和项目特征问题7。每日劳务问题，例如总承包服务费，工程变更和招标书8。问题例如缺少消费配额，信息价格不足等。9。税收计算方法和建筑成本不一致10。招标文件不一致和投标工程量清单11。设计图和投标数量清单之间的不一致12。合同文件和投标控制价格之间的不一致，以及投标人的投标文件和投标文件13之间的不一致。严格执行招标程序，招标文件可以作为结算依据14。性质和文件第Ⅱ次中标通知的gal结果。合同签订阶段1中的成本问题。签订成本咨询合同过程中的成本风险。2。实际签订的施工合同与招标文件中的合同条款不一致。4。合同中“优先适用补充协议”的风险预防。5。集成范围内的风险范围，幅度划分和项目价格差异的调整问题。6。固定总价模式下项目数量清单错误的问题 7。在清单定价模型下临时估值问题8。人工成本调整，重大物价差异调整9。项目成本调整III。实施阶段中的成本问题1。执行过程中工程变更的成本风险2。实施工程量清单时的价格调整3。合同执行期间原始合同的实质性条款的更改 4。合同无效和举证责任变更5。合同无效后如何计算项目价格的实质条款项目绩效和结算结算及风险防范的影响7。实际损失无法确定合同无效，如何参照协议确定损失8。连带责任法律，补充责任，分担责任法律9。责任缺失期间2。有关规定和质量上的重大差异保修期10。合同中规定的“权利逾期损失”的法律后果和风险防范IV。价问题1。全国人民代表大会法律和工作委员会撤销了有关“以会计作为政府投资项目结算基础”的地方规定。2。实际施工与设计图纸不一致，以及如何调整结算3。包括材料，人工和其他价格。条款风险和争端解决。4。不良签证的工程费用解决。5。反诉和抗辩之间的差额，承包商声称和解金和发行人不能使用保修期反诉或辩护6。问题和运营实践7。项目价格优先权的重大变化8。实际施工方对建筑公司的索赔方式变化的影响五，工程审计和结算1。各方同意使用行政审计和财务审查作为项目资金的清算。水泥。 2。行政审计和财务审查部门明确表示，他们不能在没有正当理由的情况下长期进行审计或未发布审计结论。当事人可以申请司法鉴定。 3。如果双方通过和解协议确认了项目的和解价格并基本完成了履约，国家审计机构的审计结论或财务审查意见将不会影响和解协议的有效性两党之间。 怎么处理呢？ 5。同意使用审计结论作为结算依据。我可以更改和解协议吗？ 6。审核组织发布了超出资格范围的审核报告。审计结果可以用作结算依据吗？ 7。政府审核结果是否会影响双方之间的和解协议的执行？ 8。审计机构对承包商最终帐目的审计结果如何影响承包商与实际建造者之间商定的结算方式？ 刘老师是南京审计大学工程管理学院成本管理系副教授和博士学位。 主要从事工程管理，成本管理和审计的研究，主要讲授工程成本管理，建设工程招标投标和合同管理，建设与审计法规，建设工程计量与评估，建设工程审计，工程项目融资等课程。 长期担任国家审计机构，政府机构和大型国有企业“建设工程招标与合同管理，建设工程造价与审计课程”的牵头专家。讲座内容详尽且理论深刻，擅长激励学生。 ，学生参与等形式的互动，教学效果非常好，深受广大学生的好评。 1。培训费用：2980元/人包括：老师，教材，场地，会议服务，为期两天的中餐和茶歇，第一天的晚餐和增值税发票；住宿安排统一，费用自理。 2。优惠措施：5人次套餐：20％折扣，人民币（包括食品和饮料）10人次套餐：30％折扣，人民币（包括食物和饮料）包装时间：没有时间限制，可以分阶段使用更多折扣请点击查看》》》会员介绍帐户名称：浙江杜川网络技术有限公司银行：中国工商银行杭州三墩支行帐号：1202 0233 0991 0094 295https://edu。58jz。com。cn/ shenzhen1206，在线填写相关信息以注册5。培训时间：12月7日至8日（6日汇报）6，会议小组联系信息培训处/交通校园房间面积约26平方米。 2，交通路线：1。深圳宝安国际机场至维也纳国际酒店（深圳北站）（30公里）公交：从机场乘坐11号线，在前海湾站下车，换乘1号线。 5号线，在深圳北站下车，从地铁A出口步行，到北站西广场，到达维也纳国际大酒店，大约需要1小时20分钟。 出租车：费用约100元，约需55分钟。 2。深圳北站到维也纳国际大酒店（深圳北站）（距离500米）公共交通：由于距离短，不建议公共交通。您可以从深圳北站西广场直接步行约10分钟即可到达酒店。 3。深圳站至维也纳国际酒店（深圳北站）（距离20公里）公交：从罗湖地铁站乘坐1号线（罗宝线），在会展中心地铁站换乘4号线，经过7个站，在深圳北站下车，从A出口出来，步行到维也纳国际大酒店，大约需要1个小时。 出租车：费用约50元，车程约45分钟。 以上信息托管单位杜川公司成立于2015年4月。它位于美丽的杭州·杭州天堂。它是一种新型的互联网公司，总体定位为“互联网+建筑业”。其业务涵盖新媒体。 ，教育和培训，电子商务，软件开发，行业研究，咨询服务等。我们一直在努力为建筑公司提供最科学和实用的培训课程。经过多年的实践和总结，我们形成了一套从战略到实施的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术，建筑等方面的推广。企业内难题的深入分析和应对策略课程管理，改善建筑企业的管理职位。目前，有3万多名建筑施工企业管理人员参加了培训，满意率接近100％。 培训培训杜川教育专注于建筑行业的管理培训。自2015年9月启动培训业务以来，每年在杭州，成都，广州，北京，南京，武汉，重庆，郑州，西安，长沙，青岛，深圳，贵州，合肥，上海，厦门举办济南，兰州，大连，南昌，石家庄，乌鲁木齐等主要城市已经开始上课，总共为超过的受训人员提供服务，并参与了多家建筑企业。截至2018年底，已开展了200多次培训活动，涵盖了建筑行业财务和税收，公司管理，项目管理，项目债务，PPP，成本合同，总裁培训和海外检查等主题。 1。建筑施工企业财税专题培训班2。建筑施工企业管理和控制体系建设与难点与关键问题分析培训班3。工程停工建设应对与清算，债务清算规划培训班4。中国建筑工业发展论坛5。建筑业企业“ PPP实战”高级培训班6。建筑业企业总统培训班7。日本建筑业检验工作坊责任编辑：
